学习教育上“加温”，瞄定目标任务走深走实。积极构建“中心组+支部学”“集中学+自主学”等联学联动模式，扎实推动政治理论学习入脑入心。强化问题导向，围绕七个方面深入“四个一线”明确调研方向和课题，通过深入了解基层问题，形成问题任务清单，列出“时间表”“任务图”，实行清单式管理、项目化推进，销号制落实。

  责任落实上“加压”，闭环管理务求取得实效。聚焦问题清单，坚持周调度、月总结机制，以“蹲点式”精准调研，常态化跟踪了解市场化基金推进、新公司设立等各类问题推进情况。切实掌握“第一手”资料，积极谋划专项整治工作，提出改进工作的办法措施，确保堵点问题解决有力有序。

  学用结合上“加劲”，推动业务发展担当善为。聚焦做实做强集团交通金融产业，强化资本运作服务集团产业优化升级功能，积极打造交通领域一流的资本投资公司。公司上下围绕守牢高速公路基金“大底盘”，拓展供应链金融“新赛道”等目标，聚合众力、以学增智，高效推进自主管理十巫南高速公路基金和第一支市场化楚道睿科基金的备案，创下楚道保理和楚道租赁两家公司设立审批“最快”记录，并顺利实现展业“开门红”，营造了担当善为的干事氛围，为高质量发展凝聚强大合力。