9月9日上午，湖北交投集团召开“百日攻坚”调度会暨干部素质提升推进会，动员全体干部职工紧抓黄金季节、大干一百天，全力冲刺年度目标任务，确保实现“十四五”圆满收官。集团公司党委书记、董事长杨昌斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理叶战平主持会议，集团公司在家领导出席会议。

  会上，随州投资公司、襄阳运营公司、宜楚建设公司等3家单位代表作交流发言，总结成效经验，明确冲刺计划，宣言斗志决心。集团领导围绕产业、运营、建设三大板块年度任务和薄弱环节，对“百日攻坚”重点任务作出周密部署。

  会议分析了当前面临的经济形势、政策机遇以及改革发展中的短板弱项，号召集团上下响应天时、顺应地利、凝聚人和，大战一百天、冲刺全年胜。一是要夯实项目建设基本盘。在建项目加快进度，新增项目加快前期，储备项目加快争取。二是要展示运营管理高水准。做好节日保畅，国评迎检和服务提质。三是要构建产业发展新格局。加快完善产业图谱，围绕国省战略深入谋划产业投资项目。统筹平台经济发展，加快建立“交投大模型”，着力做强和打造“楚道智联”供应链管理平台、“楚道云链”供应链金融平台、高速公路出行服务平台、“投产金服”全链条科技创新平台、“低空智能管控”五大平台。系统推进多式联运，加快集团层面的多式联运整体布局。加快“走出去”步伐，按照“一年初见成效、三年显著变化”的目标，选准谋实优质项目。提高资本运作效率，强力推动收并购工作，着力推动子基金落地，全力推动存量资产盘活。四是守牢安全发展生命线。树立系统思维，全力以赴防范债务风险，杜绝质量风险，消除安全风险，积极营造安全稳定的发展环境。

  会议要求，2025年是全省“干部素质提升年”，要围绕选贤任能、育才聚才，切实筑牢集团高质量发展组织保障。一是锻造高素质干部队伍。树立正确选人用人导向，建立完善干部梯队，加大市场化选聘力度。二是建设专业化人才队伍。精准靶向引才，齐抓共管育才，用心用情留才。三是激发干事创业精气神。深化思想认识，压紧压实责任，严格刚性兑现。

  会议强调，要保持战略定力，以吃苦耐劳的精神砥砺奋进。秉持“求其上者得其中、求其中者得其下”的策略，以“毕其功于一役”的决心，全力以赴冲刺全年目标。要坚持问题导向，把解决问题作为工作的着力点。创造条件、全力攻坚，抢抓黄金季，打好投资、建设和营收利润攻坚战。要强化责任担当，在支点建设中发挥先锋作用。

  会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，集团公司总部中层管理人员、各子公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。